En la semana del 19 al 23 de marzo pasado se realizó el Primer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar, con la participación del Lic. Fernando Nogalez Lozano, experto español en empresas familiares y profesor invitado de honor al seminario. El evento fué organizado por el IADEF – Instituto Argentino de Empresa Familiar – bajo los objetivos de:
- Crear una plataforma entre profesionales para el intercambio de metodologías y experiencias sobre el ejercicio profesional del asesoramiento de empresas familiares.
- Entender las excelentes ventajas estratégicas de los equipos interdisciplinarios para atender al cliente Empresa Familiar.
- Proporcionar conocimientos y modelos de Empresa Familiar para lograr prácticas más eficientes de Consultoría de Empresa Familiares: proceso de sucesión, diagnóstico familiar y empresarial, profesionalización, protocolo familiar, mejora de la comunicación y gestión de conflictos, chequeo societario, planificación testamentaria, otros.
- Ofrecer una visión integrada y sistémica de la empresa familiar en el actual contexto económico y social que permita a los participantes profundizar en las ventajas competitivas, singularidades y oportunidades potenciales de la empresa familiar.
- Favorecer el desarrollo de las habilidades propias del asesor de empresas familiares tales como inteligencia emocional, control de estrés, negociación, liderazgo en procesos y resolución de conflictos.
Panelistas – Expositores y Moderadores
Junto a la visita del Lic. Fernandez Nogalez Lozano, se sumaron profesionales con amplia experiencia en el mangament de empresasEl panel de expositores estuvo integrado por:
- Lic. Natalia Christensen, profesora internacional
- Ing. Mary Alice Crump Carvajal, de Colombia
- Dr. Eduardo Favier Dubois, Presidente del IADEF
- Ing. Santiago Antognolli, Consultor
- Lic. Roberto Martín, Consultor
- Lic. Alicia Stivelberg, Psicóloga
- Dra. Silvia Alicia Cirmi Obón, Mediadora
- Dra. Marçia Viviana Fourcade, Mediadora
- Dra. Bibiana N. Kopita; Profesora de la UBA
Programa y Temario
El programa propuesta para esta oportunidad fue:
1.- Principios y estrategias de la empresa familiar
1.1. Definición de empresa familiar
1.2. Fuerzas y debilidades de la empresa familiar
1.3. Estudios, modelos y ciclos vitales de la empresa familiar
1.4. Retos a enfrentar por la empresa familiar
1.5. La influencia de la Familia sobre la Empresa y el Patrimonio
2.- La Consultoría de la Empresa Familiar
2.1. El desarrollo de la profesión: “Consultor de la Empresa Familiar”
2.2. Metáfora de la seguridad del avión: “Póngase la máscara de oxigeno, antes de ayudar a otros”
2.3. El reconocimiento de las capacidades y fortalezas del consultor de empresa familiar.
3.- Aspectos jurídicos de la empresa familiar (aspectos societarios)
3.1. Empresa Individual y sociedad de hecho
3.2. Sociedad regular. Diversos tipos. Cláusulas estatutarias
3.3. Tratamiento legal de los conflictos societarios.
4.- Aspectos jurídicos de la empresa familiar (aspectos civiles)
4.1. Sucesiones y legítima hereditaria. Indivisión forzosa y testamentos.
4.2. Sociedad conyugal. Bienes propios y gananciales.
4.3. Donaciones y contratos.
5. -El cambio en la etapa de relevo generacional
5.1 Introducción: la naturaleza del problema
5.2. El proceso de relevo generacional en la empresa familiar
5.3. Manejar la sucesión con éxito: elementos clave
5.4. La generación siguiente: la perspectiva de los hijos
5.5. La perspectiva del líder saliente y de la Familia Empresaria
6.- La comunicación como clave de la relación de la Familia Empresaria
6.1 Principios generales de la teoría de la comunicación
6.2 Análisis de nuestro estilo comunicativo en Familia Empresaria
6.3 Los conflictos en la empresa familiar
6.4 Claves para mejorar la comunicación en una Familia Empresaria
7.- Órganos de gobierno de la empresa familiar
7.1. La estructura de gobierno de una empresa familiar
7.2. Órganos relacionados con la propiedad
7.2.1. El Consejo de Familia
7.2.2. La Junta de Accionistas
7.3. Órganos relacionados con la dirección: (el Consejo de Administración) o Directorio
7.4. Órganos relacionados con la gestión: los Comités de Dirección
7.5. Las relaciones entre ámbitos y órganos: la planificación estratégica
7.6. Ética, responsabilidad social corporativa y su esencial importancia en las empresas familiares
8.- El Protocolo Familiar
8.1. Qué es el protocolo familiar
8.2. Las claves del proceso: cómo se prepara un protocolo familiar
8.3. Los dilemas a los que se enfrentan las familias empresarias
8.4. Contenido del protocolo familiar
8.5. Valor jurídico del protocolo. Instrumentos de ejecución.
9.-Buenas prácticas en el ejercicio de la consultoría de empresa familiar
9.1. Buenas prácticas para el diagnostico y análisis
9.2. Buenas prácticas para el diseño de propuestas de servicios / planes de trabajo
9.3. Buenas prácticas en la gestión comercial de los servicios de consultoría de empresa familiar
10.-Gestión de Conflictos, alternativas de resolución de conflictos.
10.1. Intervenciones de mediación. Técnicas y Herramientas.
10.2. El consultor como facilitador de las fortalezas de la empresa familiar.
10.3 El poder de las palabras: técnicas para producir modificaciones “modelo circular narrativo”
El evento, que fue intensivo con duración de todo el día y almuerzo incluído, contó con la participación como alumnos de treinta profesionales de diversas disciplinas (derecho, administración de empresas, psicología, etc.) interesados en capacitarse y/o perfeccionarse en el rol de Consultor de empresa familiar, provenientes de Capital Federal, de diversas Provinicias Argentinas, y de los países vecinos de Paraguay y Uruguay.
