Datos del Evento:
FECHAS: NOVIEMBRE 19 AL 23 ( DE LUNES A VIERNES)
HORARIO: 2PM – 10PM
EXPOSITORES:
- Eduardo Favier Dubois (Argentina), EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Abogado (Universidad de Buenos Aires. Argentina)
Doctor en el área Derecho Comercial
Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF)
Asesor de empresas, consultor de profesionales, arbitro ad-hoc, profesor.
Socio del Estudio Favier Dubois & Spagnolo, Abogados & Consultores. - Natalia Christensen (Argentina), – CLAVES DE ÉXITO PARA LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
Licenciada en Administración de Empresas (Universidad de Buenos Aires. Argentina)
Diplomada en Psicología Social (E.Pichon Riviere)
Master en Entrepreneurship & Family Business (EAE-España)
Curso Enfocado: Proceso Sucesorio de la Empresa Familiar (EOI-España)
Asesora Certificada por el Family Firm Institute (FFI – EEUU)
Profesora y directora de Programas de Formación de la Fundación Nexia (España)
Asesora de Familias Empresarias. - Dr. Fernando Nogales (España), LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR/MEJORAR EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Doctor en Sociología (Universidad Pontificia de Salamanca) España
Licenciado en Psicología (Universidad de Sevilla) España
Diplomado en Dirección de Empresas y Marketing (ESADE) España
Master en Economía en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid
Doctorando en economía en la misma Universidad
Asesor de Empresas Familiares. Autor de libros y estudios de Empresa Familiar.
Profesional de reconocimiento internacional, con una trayectoria de más de veinte años de experiencia en Empresas de Familiar. - Dr. Marcelo Andrade Cordero (Ecuador), MEJORAR LA GESTIÓN PATRIMONIAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
Licenciado en Ciencias Sociales y Políticas (Universidad Católica de Santiago de Guayaquil)
Abogado de los Juzgados y Tribunales de la República (Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Doctor en Jurisprudencia (Universidad Católica de Santiago de Guayaquil)
Magister en Administración de Empresas ESPOL, Escuela Politécnica del Litoral e ITSM, Instituto Tecnológico Superior de Monterrey Campus Sinaloa
Programa de Alta Dirección Empresarial IDE Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project. Universidad de Harvard (EEUU)
Programa enfocado la misión del Family Office. IESE BUSINES SCHOOL (España)
Management Program for Lawyers New Haven. Yale School of Management (EEUU)
Curso Superior para Profesionales de la Consultoría de Empresa Familiar. Fundación Nexia (España)
Objetivos.
Proponemos realizar una capacitación intensiva y enfocada en la dirección de empresas familiares con un equipo de profesores internacionales y nacionales.
Esta es una propuesta en un marco en el cual se entiende que las Empresas Familiares, especialmente las Pymes Familiares, representan casi el 90% del tejido empresarial de Ecuador y suponen un claro reflejo en el mercado laboral del sector privado y en la contribución al PIB del país. Por este motivo, es cada vez más importante que las familias empresarias reciban información, formación, y ayudas e incentivos sobre los temas específicos de la Empresa Familiar.
Partiendo del conocimiento que las dinámicas familiares definen la realidad empresarial de esta clase de compañías, y que las empresas familiares nacen con vocación de continuidad, proponemos un programa para: comprender las características, oportunidades y riesgos de la Empresa Familiar; transmitir herramientas claves de dirección y gobierno; así como pautas para poner en funcionamiento las estructuras y procesos idóneos para gestionar la interacción entre la familia y la empresa.
Dirigido a:
Fundadores, sucesores, miembros familiares de juntas directivas, miembros no familiares de juntas directivas, altos directivos miembros de la familia y propietarios familiares que no trabajan en el día a día en la empresa familiar.
Recomendación: Para el mejor aprovechamiento del programa se recomienda la asistencia de la menos dos miembros de la familia empresaria, trabajen o no en ella.
Competencia:
- Perfeccionar la dirección de la Empresa Familiar y organización de la Familia Empresaria.
- Desarrollar las buenas prácticas en el proceso de estructuración del Gobierno de la Empresa Familiar.
- Elaborar eficazmente un Protocolo familiar.
- Mejorar la gestión patrimonial de la empresa familiar.
Programa de Estudio.
PRIMERA JORNADA:
CLAVES DE ÉXITO PARA LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Introducción al conocimiento de la Empresa Familiar.
- Los modelos más reconocidos de la ciencia del Management Empresa Familiar
- Entender la etapas de crecimiento de una empresa familiar
- Las trampas y problemas más habituales
- Los retos de la Empresa Familiar
- Nuevas tendencias en la dirección de la empresa familiar
SEGUNDA JORNADA:
EL PROTOCOLO FAMILIAR DE LA EMPRESA FAMILIAR
- ¿Qué es el Protocolo Familiar?
- ¿Por qué y para quién es importante la realización de un Protocolo Familiar?
- ¿Para qué realizar un Protocolo Familiar?
- La importancia del proceso de elaboración de un Protocolo Familiar
- ¿Cómo hacer un Protocolo Familiar?
- Elementos comunes del contenido de un Protocolo
- ¿Con quién es recomendable hacer un Protocolo Familiar?
LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
- Características de la Empresa Familiar de acuerdo con su momento evolutivo
- La Planificación de la Sucesión en la Empresa Familiar
- Las etapas o fases de un Proceso de Sucesión
- El Protocolo Familiar como instrumento de apoyo al relevo generacional
CUARTA JORNADA:
MEJORAR EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Los Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar
- El Consejo de Administración o Directorio
- El Consejo de Familia
- Buenas prácticas de Gobierno en la Empresa Familiar
QUINTA JORNADA:
MEJORAR LA GESTIÓN PATRIMONIAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Claves para contribuir a la conservación y al crecimiento del capital económico de la familia empresaria
- Plan estratégico patrimonial de la Empresa Familiar
- Visión de la gestión patrimonial en la Empresa Familiar
- El Family Office: ¿qué es y qué beneficios aporta a la Familia Empresaria?
Metodología
Se desarrollará con charlas magistrales, trabajo con casos prácticos basados en empresas familiares reales, y análisis de casos particulares de los participantes.
Evaluación
Se considerará la asistencia al menos al 80% de las horas clase.
-. Para mayor información, visitar http://bit.ly/RVZFd1 .-
Foto: Licencia
Algunos derechos reservados por YoTuT
