La Empresa Familiar es poseedora de una gran riqueza por su propia naturaleza y desde el IADEF defendemos diferenciarla y apoyarla con capacitación y servicios a la medida de sus necesidades para favorecer su desarrollo y continuidad.
Positivamente constatamos que el conocimiento de la Empresa Familiar está teniendo espacio en medios de difusión y en encuentros con los empresarios familiares y miembros de familias empresarias por todo el país. A un
nivel, que está logrando una sensibilización, que nos permite prever que en los próximos años aumente el número de empresas familiares, principalmente Pymes familiares, que requerirán servicios de consultoría de profesionales
especializados.
Por este motivo, desde una institución como la nuestra comprometida con el segmento de la Empresa Familiar, entendemos que tenemos que poner al servicio de la comunidad profesional de consultores una capacitación específica y continuada para el logro de prácticas éticas y eficientes de consultoría de Empresa Familiar.
El Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar desea reunir a profesionales de Argentina y Latinoamérica en la ciudad de Buenos Aires con el objetivo de adquirir los conocimientos de la generación actual de consultores, compartir experiencias de las dinámicas y procesos más eficientes en consultoría de Empresa Familiar.
Durante una semana intensiva y de la mano de profesionales internacionales se exponen las últimas tendencias y fundamentos referidos a la planificación de la sucesión, el protocolo familiar, los órganos de gobierno, la profesionalización, y los aspectos comunicativos y relacionales en el seno de la Familia Empresaria.
Las sesiones del programa se desarrollarán con una metodología muy práctica y con estudio de casos reales para permitir a los participantes trabajar en grupos multidisciplinares y compartir experiencias.
Dr. Eduardo Mario Favier Dubois (H)
Presidente Instituto Argentino de la Empresa Familiar
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El Seminario Internacional es un programa excelente para consultores senior con clientes del segmento Empresa Familiar, ofrece herramientas, discusión de casos, y actualización en metodologías de trabajo.
Es el espacio oportuno para reunir y compartir cinco días de capacitación y conocimiento con profesionales de diferentes disciplinas el estudio de la Empresa Familiar.
Al finalizar, los participantes reciben la acreditación académica, y luego de un proyecto final de programa, el acceso al Registro de Consultores del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF).
1.- La Consultoría de la Empresa Familiar.
1.1. Introducción al Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar
1.2. Avances en conceptos, estudios y modelos teóricos de la Empresa Familiar
1.3. Visión de conjunto, sistémica, de la realidad de la Empresa Familiar
1.4. Retos a enfrentar por la Empresa Familiar
1.5. Disciplinas centrales de la consultoría de la Empresa Familiar
1.6. Debate “Recomendaciones para un mejor desarrollo de la profesión de Consultores de Empresa Familiar”
1.7. Caso Práctico
2.- Conocimientos para la Nueva Generación de Consultores de Empresa Familiar.
2.1. La evolución de la consultoría hasta hoy
2.2. Los servicios de cohesión familiar como clave de continuidad
2.3. Las transiciones generacionales que aconsejan el proceso del Protocolo Familiar
2.4. Las claves para una comunicación entre los miembros de la familia, sin las que la cohesión se haría imposible.
2.5. Caso práctico
3.- La transformación de la Empresa Familiar.
3.1. Riquezas estratégicas distintivas de las familias empresarias
3.1.1. Discusión y definición de Siguiente Generación
3.1.2. Discusión y definición de Capital Humano.
3.1.3. Discusión y definición de Capital Intelectual.
3.2. Dependencia de la Empresa Familiar. Estudio de las adicciones en la Empresa Familiar.
3.3. Transformar la Empresa Familiar: De empresa familiar a familia empresaria.
3.4. Caso práctico.
4.- Viabilidad y legalidad para la administración patrimonial de la Empresa Familiar.
4.1. Fideicomiso
4.2. Family Office
4.3 El impacto del nuevo Código Civil y Comercial en el segmento de la Empresa Familiar
4.4. Sucesiones y legítima hereditaria. Indivisión forzosa y testamentos.
4.2. Sociedad conyugal. Bienes propios y gananciales.
4.3. Donaciones y contratos.
5. Transferencia de primera a segunda Generación en la Empresa Familiar.
5.1 Claves de un diagnostico integral para iniciar un proceso de transición generacional
5.2. Debate y discusión sobre las resistencias más habituales y cómo ayudar a superarlas
5.3. Experiencias y recomendaciones para consultores de Empresa Familiar
5.4. Caso Práctico.
6.- El mercado de la Consultoría de Empresa Familiar.
6.1 ¿Qué conocemos del mercado de la Consultoría de Empresa Familiar en Argentina y Sur América?
6.2 Los servicios más habituales: modelos de propuestas comerciales
6.3 Análisis y debate: las tarifas del mercado, plazos de facturación para el consultor.
6.4 Retos y compromisos de futuro para el segmento de profesionales en la consultoría de la Empresa Familiar
7.- El Directorio de la Empresa Familiar.
7.1. La gobernabilidad de la “empresa” en una empresa familiar
7.2. Las competencias y capacidades necesarias para el equipo de socios
7.3. El rol del consultor para favorecer el buen gobierno
7.3. Órganos relacionados con la Dirección: Consejo de Familia, Alta Gerencia
7.4. Claves del diseño y acompañamiento para una dirección estratégica exitosa
7.5. Caso Práctico
Duración: 18 de Marzo al 22 de Marzo de 2013.
Lugar: Buenos Aires. Argentina.
Infórmese e inscríbase hoy. Formulario On Line de Solicitud de Admisión AQUÍ
Email: seminarioconsultores@iadef.org
